Недавно Координационный комитет по проведению конкурсов на предоставление грантов президента Российской Федерации на развитие гражданского общества подвел итоги первого конкурса. Благотворительный фонд «Дорога к дому» компании «Северсталь» стал победителем с проектом «Вариативная система услуг присмотра и ухода за детьми до 3 лет». О том, как будет реализовываться эта инициатива и насколько она необходима, рассказывает директор благотворительного фонда Марина Печникова.
— Проект фонда «Вариативная система услуг присмотра и ухода за детьми до 3 лет» победил в президентском конкурсе и получил грант в размере 7404514 рублей. В чем уникальность проекта?
— Уникальность проекта заключается в том, что предлагаются вариативные формы организации социальных услуг по присмотру и уходу за детьми до 3 лет, что обеспечивает адресность оказания поддержки и доступность предложенных услуг.
Идея проекта была поддержана Сергеем Рыбальченко, заместителем председателя Комиссии по поддержке семьи, материнства и детства Общественной палаты РФ.
Проект воплотится в жизнь при поддержке Департамента социальной защиты населения Вологодской области на базе шести учреждений социальной сферы в Вологде и Череповце.
Мы планируем открыть в этих городах группы для малышей малообеспеченных или попавших в трудную жизненную ситуацию мам, которым срочно необходимо выйти на работу. При оказании услуги мы будем опираться на модельный стандарт, разработанный в 2016 году Татьяной Волосовец, Сергеем Рыбальченко и Ириной Фришман.
Организация групп дневного пребывания позволит улучшить материально-экономическое положение не менее ста малообеспеченных семей, испытывающих материальные трудности. Родители трудоустроятся, будет обеспечен стабильный доход семьи.
Важное направление деятельности в проекте – поддержка семей с детьми с ограниченными возможностями здоровья с целью преодоления их социальной изоляции, восстановления и поддержки личных и социальных ресурсов родителей. На базе двух учреждений будут организованы интегрированные группы кратковременного присмотра за детьми до 3 лет. Родители смогут решить неотложные бытовые дела, трудоустроиться на неполный рабочий день или выполнить работу на дому.
Мы уже запускали пробный проект на базе Дома ребенка. Предлагали мамам, которые приводили туда детей, чтобы поместить их на время (а мы знаем, что если родительница оставит ребенка на полгода, то не факт, что она за ним вернется) другую услугу. Ребенок остается в яслях, но каждый вечер, в выходные и праздничные дни его необходимо забирать, при этом мама обязана трудоустроиться с тем, чтобы малыша приняли. Надо сказать, что мы сами активно помогали мамам найти работу — либо в Доме ребенка, либо в близлежащих учреждениях. Мы брали детишек, начиная с двухмесячного возраста. И даже помогали сохранять грудное вскармливание: открыли специальную комнату для кормления, чтобы связь между ребенком и матерью не прерывалась. В результате нам удалось сохранить в семьях больше 50 детей.
— Как возникла идея такого проекта?
— Дело в том, что потребность в подобной услуге очень большая. Гораздо больше, чем те 16 мест, которые мы можем предоставить в Доме ребенка. Именно поэтому у нас возникла идея написания проекта «Вариативная система услуг присмотра и ухода за детьми до 3 лет». Мы также изучили зарубежный опыт. Например, во Франции есть такие «ясли», где одна мама находящаяся в отпуске по уходу за ребенком берет еще 2-3 детишек. И государство оплачивает ей эту услугу. У нас такого пока нет, но потребность огромная. Очень много мам попадают в сложные ситуацию. Семья беднеет с рождением первого, второго, третьего ребенка. Зачастую один отец не в состоянии обеспечить нормальный уровень жизни всех детей. И мы подумали о том, чтобы реализовать такой проект и создать несколько групп в учреждениях соцзащиты, здравоохранения, образования или в семье (аналогично французскому опыту) с тем, чтобы отработать модель — посмотреть какие возникнут проблемы при реализации проекта.
— Когда начнется реализация гранта?
— Реализация гранта начнется с сентября. Но это пока подготовительный этап: нам необходимо подготовить специалистов, сделать ремонт помещений, куда мы станем принимать деток. На первом этапе целый день пребывания будет только в Доме ребенка, затем в социально-реабилитационных центрах для несовершеннолетних «Росток» (в Череповце) и «Феникс» (в Вологде). А на базе других учреждений мы сформируем интегрированные группы кратковременного присмотра, чтобы отпустить маму работать хотя бы на полдня.
— Известно, что Благотворительный фонд «Дорога к дому» организует и координирует одноименную программу. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этой инициативе.
— Наша миссия – объединение усилий государства, бизнеса, неравнодушных граждан во имя благополучия детей и их семей.
С 2005 года программа реализуется на территории Череповца, с 2011 года в городах: Великий Устюг, Красавино (Вологодская область), Балаково (Саратовская область), Волгоград, Ярославль, Воркута (Республика Коми), Костомукша (Республика Карелия), Оленегорск (Мурманская область). То есть в регионах присутствия компании «Северсталь». Основные направления программы — решение проблем социального сиротства и правонарушений несовершеннолетних. И, соответственно, все наши проекты — их в этом году 36 — направлены на решение этих двух проблем. Это и социальная гостиница для мам, которые остались без жилья. И проект «Млада», благодаря которому мы отслеживаем риск отказа от ребенка, начиная от обращения беременной женщины в женскую консультацию. Если мы видим хотя бы малейшее сомнение будущей мамы, к ней сразу подключаем психологов, которые начинают помогать, чтобы она не решилась на этот шаг. Это и служба экстренного реагирования, когда в роддоме заявляют об отказе от ребенка. Это и «Территория счастливого детства», там где родители, которые не могут поделить детей после развода, имеют возможность встречаться с ребенком. И много других проектов, которые помогают семьям, если случилась беда или просто родители и дети оказались в сложной жизненной ситуации.
Помимо этого мы активно участвуем практически во всех грантовых конкурсах регионального и федерального уровней. И ежегодно наш фонд получает значительные средства на различные проекты. В результате с 2013 года было привлечено дополнительных средств на сумму около 50 миллионов рублей и реализовано более 20 дополнительных проектов и благотворительных программ для социальной сферы и НКО в 37 регионах России.
— Спонсором фонда является компания «Северсталь». Как происходит взаимодействие с благотворителем?
— Мы согласовываем все наши решения и проекты с Управлением корпоративной социальной ответственности компании. И ежегодно мы отчитываемся перед Председателем Совета директоров ПАО «Северсталь» Алексеем Мордашовым. Перед Новым годом подводим итоги работы программы и говорим о том, какие проекты выиграли гранты на следующий год, просим финансирования, доказываем его необходимость, рассказываем как это повлияет на ситуацию в городах и регионах присутствия «Северстали». Примечательно, что каждый год денежная помощь от «Северстали» увеличивается приблизительно на 10%.
Металл Проект